CONRESONA
Wir lieben die eigendynamik von organisationen
wenn organisationen sich selbst besser verstehen
Wir begleiten Organisationen und Führungsteams in komplexen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.
Ausgangspunkt ist für uns nicht die Lösung, sondern das tiefgreifende Verständnis des Status quo:
- Wie werden in der Organisation Entscheidungen getroffen?
- Welche Erwartungen stabilisieren sie?
- Wie beschreibt sie sich selbst?
- Welche etablierten Spielregeln gibt es?
Wir arbeiten an den Mustern, die Organisationen hervorbringen - nicht nur an den Themen, die sie benennen. Aus der Kraft des sozialen Miteinanders Unternehmensentwicklung zu gestalten, ist unser Credo.
welche fragen beschäftigen
unsere kunden?
Viele Organisationen wenden sich mit Fragen an uns, die sich nicht einfach beantworten lassen.
Es geht um Entscheidungen, die weitreichend sind –
und oft gleichzeitig widersprüchliche Anforderungen berücksichtigen müssen.
Im Kern geht es dabei immer wieder um eine Frage:
Passt die Art, wie in der Organisation kommuniziert und entschieden wird,
noch zu dem, was heute und künftig gefragt ist?
Wie gestalten wir als Familienunternehmen die Nachfolge?
Familie und Organisation folgen unterschiedlichen Logiken: Bindung hier, Entscheidung dort. Wie gelingt es, diese Differenz produktiv zu nutzen, statt sie aufzulösen?
Wie stärken wir unsere Innovationsfähigkeit?
Organisationen müssen stabil bleiben und sich gleichzeitig verändern. Wie schaffen wir Strukturen, in denen beides möglich ist?
Wie entwickeln wir ein Zielbild und unsere Strategie?
Organisationen beobachten ihre Umwelt immer aus sich selbst heraus. Auf welchen Annahmen basiert unser Blick auf die Zukunft - und sind sie noch tragfähig?
Wie können wir produktiv
Konflikte bearbeiten?
Konflikte entstehen nicht zufällig. Sie verweisen auf Spannunen, die zur Organisation gehören. Welche Funktion erfüllen sie - und was wird sichtbar, wenn wir sie ernst nehmen?
Ist unsere Organisation noch angemessen aufgestellt?
Organisationen entstehen durch Entscheidungen und stabilisieren sich über Strukturen. Wie gelingt es, widersprüchliche Anforderungen gleichzeitig zu bewältigen?
Wie können wir
Führung entwickeln?
Führung entsteht im Zusammenspiel von Person und Organisation. Was muss Führung leisten, damit die Organisation unter veränderten Bedingungen handlungsfähig bleibt?
Wie kann ich mein Team stärken?
Teams bewegen sich zwischen persönlichen Erwartungen und organisationalen Rollen. Wie entstehen daraus belastbare Arbeitsbeziehungen?
Wie gestalte ich die Klausur mit meinem Führungsteam?
Zwischen Zukunftsfragen und Organisationsrealität. Wie lässt der Blick auf die Organisation so schärfen, dass daraus tragfähige Entscheidungen entstehen?
Um welches Anliegen geht es bei Ihnen?
Die Themen sind oft sichtbar. Die zu Grunde liegenden Mustern nicht. Wir helfen, beides zu unterscheiden - und daraus tragfähige nöchste Schritte zu entwickeln.
Netzwerk
Mit wem wir verbunden sind
Unsere Perspektive entsteht nicht im Alleingang.
Seit vielen Jahren arbeiten wir in systemischen und organisationsentwicklerischen Netzwerken. Dort entwickeln wir unsere Denkweise weiter - im Austausch, im Diskurs, in der Praxis.
Diese Verbindungen prägen unsere Arbeit.
Referenzen
Mit wem wir arbeiten
Wir arbeiten mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und Größen – von Familienunternehmen bis zu Konzernen, von öffentlichen Organisationen bis zu Trägern der sozialen Arbeit.
Die Referenzen stammen aus der Arbeit der Berater, die unter der Marke von Conresona zusammenarbeiten.
